जुलाई 2022 में एवरेडी इंडस्ट्रीज (Eveready Industries) की बागडोर खेतान समूह (Khetan Group) के हाथ से निकलकर डाबर इंडिया के प्रवर्तक बर्मन परिवार के पास चली गई थी।
कंपनी के गैर कार्यकारी निदेशक मोहित बर्मन ने देश में सबसे बड़े ड्राई सेल बैटरी निर्माता के अधिग्रहण की अगुआई की। उन्होंने ईशिता आयान दत्त के साथ ईमेल साक्षात्कार में बताया कि वृद्धि मौजूदा स्तर पर बने रहने की उम्मीद है। बातचीत के मुख्य अंशः
बर्मन परिवार को एवरेडी इंडस्ट्रीज की बागडोर संभाले करीब एक साल हो गया है। क्या कंपनी का प्रदर्शन आपकी उम्मीदों पर खरा उतरा है?
कंपनी खुद को वृद्धि की चाह रखकर लाभदायक उद्यम में बदलने का प्रयास कर रही है। अभी शुरुआत हुई है और अब तक की प्रगति काफी अच्छी रही है।
नए प्रवर्तक के रूप में बर्मन परिवार ने एवरेडी में क्या महत्त्वपूर्ण बदलाव किए हैं?
हमने स्वामित्व को प्रबंधन से अलग कर दिया है। अब एवरेडी एक पेशेवर रूप से प्रबंध होने वाली कंपनी बन गई है न कि किसी परिवार के स्वामित्व वाली या फिर किसी परिवार की कंपनी है। हमने अनुभवी पेशेवरों को बोर्ड में जगह दी है। हमने अन्य बड़ी कंपनियों से भी सभी स्तर पर कर्मचारियों की भर्ती की है। इसके अलावा, हम कंपनी में नई गति लाने की उम्मीद कर रहे हैं ताकि एक प्रवर्तक के रूप में हम सभी हितधारकों, शेयरधारकों, कर्मचारियों और हमारे उपभोक्ताओं की वृद्धि की आकांक्षाओं को पूरा कर सकें।
कंपनी वित्त वर्ष 2023 की चौथी तिमाही में नुकसान में थी, भले ही इसने पिछले साल की तुलना में घाटा कम किया। क्या निचले स्तर की कीमत पर भी उच्च स्तर को बढ़ाने की रणनीति बदल गई है?
वित्त वर्ष 2023 में कंपनी ने लागत घटाने के कई प्रयास किए और बदलाव के गुजर रही कंपनी ने कुछ क्षेत्रों में निवेश किया। इसके परिणामस्वरूप पूरे वर्ष के दौरान कम मुनाफा हुआ। आगे चलकर कंपनी लाभदायक तरीके से वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करेगी।
आप अगले पांच वर्षों में एवरेडी का राजस्व कहां देखते हैं? बर्मन परिवार का कंपनी को लेकर क्या नजरिया है?
एवरेडी ने वित्त वर्ष 2023 में 14 फीसदी की वृद्धि दर्ज की। साथ ही बंद किए गए उपकरणों के कारोबार का भी रुख नहीं किया। मौजूदा श्रेणियों के लिए मध्यम अवधि की योजना वृद्धि के इस स्तर को बरकरार रखने की है, भले ही यह इससे अधिक नहीं है।
एवरेडी ने साल 2022 की शुरुआत में बेन ऐंड कंपनी को व्यावसायिक रणनीति में बदलाव करने में मदद करने के लिए रखा था। क्या उसका काम खत्म हो गया है और इसने कंपनी के व्यवसाय को कैसे व्यवस्थित किया?
बेन को परिचालन क्षमता में सुधार करने के लिए रखा गया था। इसने कंपनी के बाजार को फिर से ठीक करने में मदद की थी। अब यह कवायद खत्म हो गई है।
क्या सलाहकारी कंपनी ने वृद्धि के नए क्षेत्रों के बारे में बताया? अगर ऐसा है तो, वे क्या हैं और कब तक नई श्रेणियों में प्रवेश करने की संभावना है?
कंपनी को ऐसा कुछ नहीं करना था। कंपनी जब अपनी मौजूदा श्रेणियों को लेकर आशान्वित हो जाएगी तब हम इसे शुरू करेंगे।
क्या डाबर और एवरेडी के बीच कोई तालमेल संभव है?
दोनों कंपनियां एक दूसरे से स्वतंत्र हैं और वैसे ही काम करती हैं। हम एक दूसरे से सीख का लाभ लेंगे मगर कंपनियां अलग ही रहेंगी।
केकेआर मामले में मध्यस्थता की प्रक्रिया अभी चल रही है। क्या केकेआर को लेकर एवरेडी पर कोई पाबंदी है?
अभी परिचालन प्रभावित नहीं हुआ है, लेकिन इस कानूनी मामले के कारण कंपनी पर नई पूंजी जुटाने और गैर-प्रमुख संपत्ति बेचने पर रोक लगा दी है। यह लंबी अवधि की हमारी योजनाओं को प्रभावित कर सकता है।
क्या एवरेडी में अपनी हिस्सेदारी आगे बढ़ाएंगे और क्या केकेआर का मामला आड़े आ रहा है?
मैंने पहले ही बताया कि कानूनी मामले के कारण हम कंपनी में नए सिरे से पूंजी लगाकर अपने शेयरधारिता नहीं बढ़ा सकते हैं।
खेतान को भी एवरेडी के प्रवर्तकों के रूप में जाना जाता है। क्या वे आगे भी प्रवर्तक बने रहेंगे?
इसका सही जवाब वही दे सकते हैं।
