बिजनेस स्टैंडर्ड - भागीदारी पर हमारा ध्यान बरकरार रहेगा
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भागीदारी पर हमारा ध्यान बरकरार रहेगा

नेहा अलावधी /  October 15, 2021

बीएस बातचीत

वीएमवेयर की भारत में मजबूत उपस्थिति है और उसके 6,000 से ज्यादा कर्मचारी हैं। कंपनी के भारत में जन्मे वैश्विक सीईओ रघु रघुराम ने कहा कि देश में बड़ी तादाद में मल्टी-क्लाउड अवसर मौजूद हैं। नेहा अलावधी के साथ बातचीत में उन्होंने कंपनी की व्यावसायिक योजनाओं के बारे में विस्तार से बताया। पेश हैं बातचीत के मुख्य अंश:

वैश्विक संदर्भ में आप वीएमवेयर को किस नजरिये से देख रहे हैं?

वीएमवेयर के लिए पहला अध्याय सर्वर वर्चुअलाइजेशन था, दूसरा अध्याय प्राइवेट क्लाउड रहा और तीसरा है मल्टीपल क्लाउड। हमारा लक्ष्य मल्टी-क्लाउड उद्यमों के लिए सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म की सुविधा मुहैया कराना है। यही वजह है कि हम वैश्विक रूप से प्रयासरत हैं और भारतीय कंपनियों में भी समान जरूरतें हैं। वीएमवेयर के 75 प्रतिशत ग्राहक दो या उससे ज्यादा क्लाउड का इस्तेमाल कर रहे हैं, वहीं 40 प्रतिशत ग्राहक तीन या उससे ज्यादा क्लाउड इस्तेमाल कर रहे हैं। भारतीय ग्राहकों के लिए भी यही स्थिति है। यहां मल्टी क्लाउड की लोकप्रियता बढ़ेगी। यहां हमारे लिए अवसर इसे लेकर हैं कि कैसे ग्राहकों के लिए इसे आसान तथा कम खर्चीला बनाया जाए। भारत में बड़ी तादाद में कंपनियां इस मल्टी क्लाउड रणनीति पर अमल कर रही हैं।


भारत में कई स्टार्टअप तेजी से अपना दायरा बढ़ा रहे हैं। वीएमवेयर के कौन से उत्पाद इन कंपनियों को तेज पहुंच में मददगार हैं?

हमारा टैंजू पोर्टफोलियो (उत्पादों का ऐसा सूट, जो उपयोगकर्ताओं को मल्टीपल कुबेरनेट्स-के8एस क्लस्टरों के प्रबंधन में मदद करता है) डेवलपरों द्वारा और उनके लिए ही तैयार किया गया है। हम स्प्रिंग बूट की सेवा भी प्रदान कर रहे हैं, जो जावा जैसे टूल्स की समझ रखने वाले लोगों के लिए पसंदीदा माइक्रोसर्विस विकल्प है।


क्या इस साल के अंत में डेल से अलग होने के बाद आपकी विलय एवं अधिग्रहण रणनीति बदल जाएगी?

हां, डेल से अलग होने की प्रक्रिया चल रही है। इसमें नवंबर के शुरू से तेजी आएगी। इससे हम एक स्वतंत्र कंपनी बनने में सक्षम होंगे और हमें जरूरत पडऩे पर अधिग्रहण करने के लिए अपनी पूंजी इस्तेमाल की स्वतंत्रता होगी। लेकिन कुल मिलाकर, हमारी विलय एवं अधिग्रहण रणनीति पिछले कुछ वर्षों के समान ही रहेगी। हम अक्सर छोटी प्रौद्योगिकी कंपनियां खरीदने पर जोर देते हैं। हमने भागीदारी पर ज्यादा ध्यान दिया है।


गूगल, एमेजॉन वेब सर्विसेज और अन्य कंपनियों के साथ आपकी साझेदारी कैसी रही है?

इन भागीदारियों को मैं फायदे का सौदा कह सकता हूं। ये हमारे लिए, भागीदारों और ग्राहक के लिए भी फायदेमंद हैं।


डेल से अलग होने के बारे में काफी चर्चाएं हुई थीं। माइकल डेल के साथ काम करने का आपका अनुभव कैसा रहा?

यह शानदार रहा। वह सलाह और मार्गदर्शन के महान स्रोत हैं उन्हें उद्योग की अच्छी समझ है, जिसका हमें लाभ मिला। उन्होंने हाल में एक पुस्तक 'प्ले नाइस बट विन' लिखी है।


आपने महामारी से क्या सबक सीखा?

कुल मिलाकर, इससे तकनीकी बदलाव की रफ्तार तेज हुई। इससे ऑनलाइन भागीदारी का स्तर बढ़ा है। साथ ही इसके कुछ नकारात्मक परिणाम भी सामने आए हैं। मेरा मानना है कि इससे कर्मचारियों पर दबाव का स्तर बढ़ा है।

Keyword: भागीदारी, वीएमवेयर, रघु रघुराम, मल्टी-क्लाउड, सर्वर वर्चुअलाइजेशन, स्टार्टअप,
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