बिजनेस स्टैंडर्ड - फोर्टिस में मेरी पूरी जिम्मेदारी
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फोर्टिस में मेरी पूरी जिम्मेदारी

पवन लाल /  September 14, 2018

फोर्टिस के सह संस्थापक शिविंदर सिंह ने बड़े भाई मालविंदर सिंह के खिलाफ एनसीएलटी में दायर याचिका वापस ले ली है। पवन लाल के साथ विशेष साक्षात्कार में उन्होंने इस बारे में बात की

 
आपने अचानक अपने भाई के खिलाफ दायर याचिका वापस लेने का फैसला क्यों किया?
 
मैं आपको थोड़ा इसकी पृष्ठभूमि में ले जाना चाहता हूं। कुछ साल पहले मेरे भाई ने मुझे बुलाया और कहा कि कारोबार में मेरी जरूरत है। उड्डयन कारोबार और रेलिगेयर में धोखाधड़ी हुई थी। तब मैं राधा स्वामी सत्संग ब्यास में जा चुका था। एक साल के भीतर रैनबैक्सी-दायची का मामला सामने आ गया। मैंने कहा कि मैं ब्यास में जा चुका हूं और कारोबार में वापसी करने में मेरी कोई दिलचस्पी नहीं है। लेकिन मैं इस कारोबार से जुड़ा था इसलिए मुझे वापस आना पड़ा। मैंने सोचा कि मैं उनकी मदद करके वापस आ जाऊंगा। लेकिन पिछले दो साल में कोई रणनीति काम नहीं आई। यह स्थिति एक ऐसी बाइक की तरह थी जिसे एक सवार आगे धकेल रहा था तो एक पीछे। पिछले साल सितंबर में मैंने अपने भाई से कहा कि मैं छोड़कर जा रहा हूं क्योंकि हम उम्मीद के मुताबिक काम नहीं कर पा रहे हैं। हाल में मेरी मां ने इसमें पहल की और कहा कि यह मामला अदालत के बाहर सुलझना चाहिए। मैंने कहा कि मैं इसके लिए तैयार हूं बशर्ते पिछली गलतियों के लिए जवाबदेही तय हो और चीजों को दुरुस्त करने के लिए कार्ययोजना लागू की जाए। इस आधार पर मैंने याचिका वापस ली है। उम्मीद है कि चीजें सही दिशा में आगे बढ़ेंगी। 
 
तो फिर असल में रैनबैक्सी में हुआ क्या था? 
 
ईमानदारी से कहूं तो इस बारे में मुझे दायची से पता चला। जब भी मैंने सवाल पूछे, मुझे यही बताया गया कि सबकुछ ठीक है। मैं पांच दिन तक सिंगापुर में दायची के मध्यस्थता मामले की सुनवाई में बैठा रहा। उनका दावा था कि उनसे रिपोर्टों को छिपाया गया था और आंकड़ों को लेकर झूठ बोला गया। उत्पाद गुणवत्तापूर्ण नहीं थे। मैं रैनबैक्सी की दवाओं के साथ खड़ा हूं क्योंकि अमेरिकी दवा विभाग ने भी नियामकीय खामियां पाई हैं, दवाओं में नहीं।
 
आप प्रवर्तक परिवार का हिस्सा और बोर्ड सदस्य थे। क्या दुनिया यह विश्वास करेगी कि आपको कंपनी में हो रही गड़बडिय़ों के बारे में कुछ पता नहीं था?
 
पिछले कुछ वर्षों में मुझे इस दुर्भाग्यपूर्ण सच्चाई का पता चला कि बोर्ड को भी इस बारे में कुछ पता नहीं था। बोर्ड की बैठकों में 80 फीसदी बातें इस बारे में होती थीं कि सेबी की क्या जरूरतें हैं। असली मुद्दों पर बात नहीं होती थी। फोर्टिस में मैं पूरी जिम्मेदारी लेता हूं। मैं अपनी जिम्मेदारी के लिए जवाबदेह हूं लेकिन मैंने कुछ भी गलत नहीं किया है। 
 
सभी कंपनियों में आपकी हिस्सेदारी है, इसलिए आप भी आरोपों के घेरे में आ रहे हैं?
 
रैनबैक्सी में हुई गड़बड़ी के लिए मैं जिम्मेदार नहीं हूं। मैं अपने उपनाम या शेयरधारक होने के नाते नहीं बल्कि किसी भी अन्य निदेशक की तरह जिम्मेदारी लेने को तैयार हूं। 
 
क्या कारोबार और कंपनी के परिचालन को लेकर आपका रुख हमेशा अपने भाई से अलग रहा है?
 
ऐसा हमेशा से रहा है लेकिन 2011 में जब हमने कारोबार को अलग कर लिया तो कहीं अधिक दिखा। एक दशक तक मालव (मालविंदर सिंह) ने रैनबैक्सी का संचालन किया और सन्नी (सुनील गोडवानी) को रेलिगेयर की और मुझे फोर्टिस की जिम्मेदारी थी। हम लोग मिलते थे और प्रमुख मुद्दों पर चर्चा करने के बाद जरूरत के मुताबिक आगे की राह निकालते रहे। लेकिन जब एक पैर (रैनबैक्सी) बाहर हो गया तो किसी को दूसरे के साथ संबद्ध करना था। दुर्भाग्य से यह भाइयों के बीच विवाद का कारण बन गया और मुझे नहीं लगता कि तमाम गलतियों के बावजूद वास्तव में ऐसा कुछ है।
 
क्या आपके बाहर रहने के कारण कुछ लोग पूंजीवाद और आध्यात्मिकता के बीच आपके संतुलन को लेकर चिंता जताने लगे थे?
 
मैं कोई पूंजीवादी नहीं हूं और मैं खुद को उस तरह देखता भी नहीं हूं। कारोबार में मेरी सफलता का एकमात्र कारण फोर्टिस है। मैंने कॉलेज के समय में ही अपने पिता से कहा था कि मैं रैनबैक्सी से नहीं जुडऩा चाहता। इसलिए मुझे वह नहीं मिला। फार्मा मेरे नजरिये से एक वित्तीय कारोबार है न कि स्वास्थ्य सेवा कारोबार। अपने पारिवारिक कारोबार से न जुडऩे को लेकर मेरा रुख स्पष्ट था।
 
प्रवर्तक के रूप में आप कैसे कह सकते हैं कि आप समूह के मामलों में शामिल नहीं थे?
 
बिल्कुल, मैं समूह स्तर के मामलों में शामिल नहीं था क्योंकि लगभग हर मामले में मालव और सन्नी के साथ तालमेल नहीं रहता था। असल में मालव चेयरमैन थे और सन्नी सीईओ। ऐसे में मेरे पास बैठक में शामिल न होने का ही एकमात्र विकल्प बचा था। अक्सर मैं बैठक में इसलिए शामिल होता था क्योंकि सन्नी कुछ मुद्दों पर मालव को समझाने या मालव कुछ मुद्दों पर सन्नी को समझाने के लिए मुझसे उम्मीद करते थे। समूह के स्तर पर मुझे ऐसा कभी महसूस नहीं हुआ कि मुझे किसी चीज से अलग रखा जा रहा है। जब फोर्टिस इंटरनैशनल की स्थापना की गई थी तो मुझे कोई रिपोर्ट नहीं करता था और मैंने बोर्ड बैठकों में कई बार कहा था कि अब हमें एक अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन चाहिए जो कंपनी का बेहतर संचालन करेगा।
 
क्या आप कंपनियों में पैसों की हेराफेरी एवं अनियमितताओं को लेकर चिंतित नहीं थे?
 
मेरे जाने के बाद फोर्टिस में काफी चीजें हुईं। मैं बताना चाहता हूं कि पहले मैं फोर्टिस हूं और उसके बाद प्रवर्तक। साल 2005 में फोर्टिस का ब्रांड शुल्क 1,00,000 रुपये था। जबकि साल 2016 में यह बढ़कर 50 लाख रुपय हो गया जब मैं इंचार्ज नहीं था। इस प्रकार चीजें बदल गईं।
 
तो आपने क्या अलग किया और क्या सीखा?
 
समूह को बांटना। मैं कभी भी समूह का हिस्सा अथवा एक उद्योगपति नहीं रहना चाहता था। इससे यही सीख मिली कि यदि आप निश्चित तौर पर किसी चीज में शामिल नहीं रहे हैं तो उस पर हस्ताक्षर न करें।
 
आप अपने मौजूदा कारोबार और भविष्य की योजनाओं के बारे में क्या कहेंगे?
 
उन कंपनियों में मेरी 50 फीसदी हिस्सेदारी है जिनकी होल्डिंग कंपनी आएचसी है। इसमें आज चार्टर्ड विमानों एवं हेलीकॉप्टरों के साथ एक विमानन कंपनी, फोर्टिस फार्मेसी और एक आईटी कंपनी डिऑन सर्विसेज शामिल हैं। मैं केवल इतना कहना चाहता हूं कि मेरे पिता ने मुझे कुछ गलत नहीं सिखाया क्योंकि वह काफी जल्द विदा हो गए लेकिन उन्होंने जो मूल्य दिए वह सेंट स्टीफेंस और ड्यूक की मेरी सभी डिग्रीयों से अधिक है। मुझे विश्वास है कि हम चीजों को सुलझा लेंगे।
Keyword: fortis, hospital, health, फोर्टिस हेल्थकेयर,
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