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क्या हाथों में हाथ डालते चलेंगी स्टार और डिज्नी

मीडिया मंत्र
वनिता कोहली-खांडेकर /  12 22, 2017

क्या स्टार इंडिया अपनी येन-केन प्रकारेण वाली उद्यमिता संस्कृति छोड़ देगी? या तय नियमों के हिसाब से चलने वाली डिज्नी इंडिया को इसका फायदा मिलेगा? क्या स्टार के एशिया अध्यक्ष उदय शंकर इसकी अगुआई करेंगे या डिज्नी के प्रबंध निदेशक महेश सामत?  ये कुछ ऐसे शुरुआती सवाल हैं, जो 55.13 अरब डॉलर की वॉल्ट डिज्नी कंपनी के 28.5 अरब डॉलर की ट्वेंटीफस्र्ट सेंचुरी फॉक्स के कुछ कारोबारों के प्रस्तावित अधिग्रहण से पैदा होते हैं। इस सौदे की घोषणा पिछले सप्ताह की गई है। इसका मूल्य करीब 66.1 अरब डॉलर है। इस सौदे के तहत रूपर्ट मर्डोक के नियंत्रण वाली फॉक्स स्टार इंडिया सहित अपना फिल्म स्टूडियो, टेलीविजन प्रोडक्शन, क्षेत्रीय खेल एवं अंतरराष्ट्रीय कारोबार डिज्नी को बेचेगी। मगर इसमें कई अड़चनें हैं। वैश्विक स्तर पर डिज्नी का आकार फॉक्स से करीब दोगुना है। स्टार इंडिया का राजस्व 10,400 करोड़ रुपये है, जो डिज्नी इंडिया के अनुमानित राजस्व 700 करोड़ रुपये से करीब 14 गुना अधिक है। फॉक्स के राजस्व में स्टार का हिस्सा 5 फीसदी से अधिक है और सौदे की कीमत में उसका करीब 16 फीसदी हिस्सा रहा है। 

 
स्टार इंडिया के आठ भाषाओं में 60 से अधिक चैनल हैं और यह 1,26,200 करोड़ रुपये के भारतीय मीडिया एवं मनोरंजन बाजार की सबसे बड़ी मीडिया कंपनियों में से एक है। स्टार इंडिया की शुरुआत भारत में 1990 के दशक के प्रारंभ में हुई थी और इसने कारोबारी वृद्धि के अवसर तेजी से भुनाए हैं। इसने स्थानीय कार्यक्रमों, वितरण (टाटा स्काई), भाषाओं (मा टीवी, एशियानेट), खेलों (कबड्डी, फुटबॉल, क्रिकेट और इंडियन प्रीमियर लीग) और डिजिटल (हॉटस्टार) में भारी निवेश किया है। 
 
किसी भी दिन भारत में टीवी स्क्रीनों पर शीर्ष स्थान के लिए टक्कर स्टार, जी, वायाकॉम18, सन और सोनी के बीच रहती है। डिज्नी भी भारत में 1990 के दशक की शुरुआत में ही आई। इसने एक बड़ा अधिग्रहण (यूटीवी) किया है। इसका बच्चों के कार्यक्रमों के क्षेत्र में अच्छा दबदबा है। डिज्नी के आठ चैनल और मजबूत उपभोक्ता उत्पाद कारोबार है। इसने पिछले साल अपना फिल्म स्टूडियो बंद कर दिया। उनके कारोबार एक-दूसरे की जरूरत पूरी करते हैं। डिज्नी स्टार के पोर्टफोलियो में बच्चों के कार्यक्रम एक बड़ी कमी को पूरी करती है। वहीं स्टार भारतीय बाजार में डिज्नी को शीर्ष पायदान पर ला खड़ा करेगी। मीडिया पार्टनर्स एशिया के कार्यकारी निदेशक विवेक कोउटो ने कहा, 'संयुक्त स्टार-डिज्नी का कारोबार करीब 1.7 अरब डॉलर होगा और उनका एबिटा 40 करोड़ डॉलर से अधिक होगा।' अगले वित्त वर्ष तक उनका कारोबार 1.82 अरब डॉलर का स्तर पार कर सकता है। 
 
सैद्धांतिक रूप से यह बहुत अच्छा है। लेकिन दोनों कंपनियों के बीच कार्य-संस्कृति में मतभेद बहुत ज्यादा हैं। डिज्नी में निर्धारित प्रक्रिया से चलने वाली अमेरिकी एमएनसी संस्कृति अपनाई जाती है। दूसरी ओर स्टार मर्डोक की अवसरवादिता वाली शैली के मुताबिक चलती है। डिज्नी स्थानीय कार्यक्रमों में निवेश से दूरी रखती है। फॉक्स जिन बाजारों में प्रवेश करती है, वहां स्थानीय भाषा में कार्यक्रमों के निर्माण पर उसका जोर होता है। यह कहने की कोई जरूरत नहीं है कि इन दोनों ही तरीकों में कोई भी अच्छा या बुरा नहीं है। डिज्नी विकसित बाजारों में फॉक्स से बेहतर प्रदर्शन कर रही है, जबकि फॉक्स की बहुत से उभरते बाजारों में मजबूत पकड़ है। डिज्नी के सामत वॉल्ट डिज्नी इंटरनैशनल के चेयरमैन एंडी बर्ड को रिपोर्ट करते हैं। दूसरी ओर शंकर मर्डोक को रिपोर्ट करते हैं। विभिन्न अनुसंधान अध्ययनों के मुताबिक विलय के असफल होने की पांच प्रमुख वजहों में 'सांस्कृतिक' मतभेद एक बड़ी वजह होते हैं। 
 
असल तथ्य यह है कि यह सौदा वैश्विक स्तर पर व्यावहारिक है। उदाहरण के लिए दोनों के स्टूडियो के एकजुट होने से एमेजॉन और या नेटफ्लिक्स से मुकाबला करना आसान हो जाएगा। इससे डिज्नी को वैश्विक स्तर पर अपने पांव पसारने में मदद मिलेगी, जिसमें भारत एक अहम हिस्सा है। जानकारों और विश्लेषकों का कहना है कि तीन चीजें सांस्कृतिक मतभेदों को कम कर सकती हैं। 
 
पहली, नियामकीय मंजूरी में 12 से 18 महीने तक लग सकते हैं। इसलिए विलय की वास्तविक प्रक्रिया 2019 तक शुरू हो पाएगी। इससे हर किसी को नई परिस्थिति के मुताबिक ढलने और एक नया ढांचा बनाने के लिए समय मिलेगा। एक विश्लेषक ने कहा, 'स्टूडियो, हुलू, स्टार और स्काई के प्रबंधन के लिए आप (बॉब) ईगर (चेयरमैन एवं सीईओ, वॉल्ट डिज्नी) के नीचे जो पद सृजित करेंगे, वह अहम है।'
 
दूसरा, इस बात के कयास लगाए जा रहे हैं कि ट्वेंटीफस्र्ट सेंचुरी फॉक्स के सीईओ जेम्स मर्डोक डिज्नी से जुड़ सकते हैं और ईगर के 2021 में सेवानिवृत्त होने के बाद उनके पद पर आ सकते हैं। जेम्स एशियाई कारोबार के चेयरमैन थे और इसलिए वह भारतीय बाजार को ठीक से समझते हैं। उनके एक शक्तिशाली पद पर काबिज होने से दोनों की मतभेदों से निपटने की क्षमता में सुधार आएगा। 
 
तीसरा भारत में स्टार का कारोबार तेज वृद्धि वाला है, लेकिन यह परिपक्व नहीं है। इसने पिछले दो तीन साल के दौरान कबड्डी, आईपीएल, मा टीवी, हॉटस्टार, एट एल में निवेश किया है। यह विलय के बाद बनने वाली कंपनी के हित में होगा कि ये निवेश सफल हों। तब तक इनके जवाबों का इंतजार कीजिए। 
Keyword: disney, star, india,,
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